Nakon što sam se u prvom članku bavio osobinama jednog startup zaposlenika, u ovom članku startup škole iznijeti ću svoja zapažanja vezana za plate i naknade u startup kompaniji u ranim fazama razvoja, ukoliko niste pročitali članak “Šta radiš, gdje radiš?” preporučujem vam da to sada uradite jer ću se i ovdje bazirati na Paul Grahamovom opisu startupa, a potaknut razmišljanjima čitajući njegovu knjigu “Hackers and Painters: Big Ideas from the Computer Age
Plate, naknade i motivacija
Većina nas je čula za Googleovu maserku koja je postala multimilionerka kada je Google izašao na berzu i dionice skočile na preko $700, dosta neupućenih ljudi u našem okruženju kada čita ili sluša o ovakvim i sličnim primjerima na sve to gleda kao na određenu kombinaciju crne magije i novinarske patke, čuj maserka multimilionerka. Crnu magiju ostavljam vračevima, a novinarske patke žutoj štampi, jer sve što je potrebno za ovu vrstu magije je nešto znanja, malo planiranja i mnogo rada.
Osnovno znanje o kojem smo pričali u prošlom članku, i bez kojeg nema ništa – je ono geekovsko, tehničko i za njega većinom nije problem, fanatično smo opsjednuti njime, to je prvi faktor, strast prema onome što radimo, drugi faktor je poznavanje poslovanja, tj. kako iz onoga što volimo raditi izvući što više koristi, proizvesti novu vrijednost za što više ljudi i biti primjereno nagrađen za to.
Ova druga vrsta znanja, poznavanje poslovanja, geekovima ne ide baš od ruke jer se radi većinom o ekonomskopravnoj tematici, koja zahtjeva nešto drugačiju oblast interesovanja i promišljanja, ali je dovoljno stvoriti opštu sliku stvari da bi ostvarili zavidan uspjeh.
Sam startup je platforma u procesu stvaranja nove vrijednosti, nova vrijednost je ono što se može monetizirati, bez nove vrijednosti ne postoji novčani tok, bez nove vrijednosti sve je preživljavanja, to preživljavanje ima i naziv, naravno već ga znate, zove se startup. Zašto je to bitno ovako naglasiti? Iz činjenice da startup još uvijek nije stvorio prvu novu vrijednost ili je u procesu monetizacije tek stvorene vrijednosti, tj. u procesu stvaranja proizvoda, proizilazi najveći dio posebnosti koje odlikuju ovaj oblik poduzetničke platforme, a koje se onda odražavaju i na način na koji se uposlenici kompenziraju za njihov rad. Za startup je specifično:
- da radnici primaju minimalac ili čak ni to, dok u isto vrijeme moraju raditi minimalno dvadeset puta više nego uposlenik u normalnoj kompaniji
- da radnici obično sudjeluju u vlasništvu ili bivaju kompenzirani kroz finansijske derivate (npr. opcije na vrijednosne papire)
- naknade kroz razne vrste kondicionalnih ugovora
Specifično za sve gore nabrojano je da se naknada odgodi dovoljno dugo dok se ne pokažu rezultati, izgleda de je ideal “svakome prema zaslugama” našao svoju najdirektniju primjenu upravo u startup modelu. Da li je startup posao za svakoga? Svakako da ne, za neke će to uvijek ostati crna magija, dok će drugi pokušavati da izvođenje trika sa kartama zvanog startup dovedu do savršenstva i jednog dana zadive publiku svojom magijiom.
(LAB)
Pravi startup likovi lako cete ih poznati… kad ih nesto pitate nece vas zavlaciti ovako onako nego ce u glavu da kazu ako znaju sta vam je raditi… cjela ova prica oko startups je slicna i ovoj oko opensource posto se jako mnogo i nadopunjavaju. Startups koriste sve opensource stvari u nadi da ce smisliti neku kombinaciju tih stvari koja ce da upali… U startup okruzenju jako mnogo se uchi to je prosto mind blowing iskustvo.
Startup je nacin zivota a ne posao. Sjecam se kada smo ostali bez para oko nove godine a u pregovorima i muntanjima sa masu venture kapitalista… i sta je bilo? Neki su otisli jer sta ces ne mozes ocekivati da ljudi rade bez plate a i nama je receno da mozda nikad necemo biti placeni… opet ostali smo radeci na projektu pripremajuci nove stvari i demos vise nego ikada… i nakon 5 mjeseci dobili smo investiciju od 5 miliona dolara…. i jos jedna anegdota lik koji je izgubio zivce samo 5 dana pred kljucni dan D je dao otkaz (platili smo mu naravno plate poslije ali ko je van vise nije unutra).
Upustati se u startup avanture sa zenom i troje djece nije lako… ali sam zivo dokaz da se moze.